Fem hurtige til Steen Werner Hansen

Hvad har du primært været drevet af i dit arbejde?

”Jeg har været drevet af ønsket om at forandre – at se potentialer og gribe de muligheder, der viste sig for mig. Mit pejlemærke har været at gøre det så godt som muligt – og det ændrer sig hele tiden. For mulighederne ændrer sig. Med den drivkraft følger en naturlig udfordring: At give slip på noget af det, man har lavet og talt varmt for tidligere, men som ikke er det bedste længere. Det har ikke altid været let for mig at give slip.”

Hvordan har du som leder arbejdet med at få mennesker og organisationer til at præstere?

”Jeg mener, at det som leder er en kæmpe fordel at være forankret i en stærk faglighed. Jo bedre du er klædt på fagligt, des bedre en leder er du i stand til at være. Jeg har altid bestræbt mig på at give mine ansatte frie rammer, da jeg mener, at det er med til at motivere de ansatte til at levere deres bedste og skabe en forandring. Løn er selvfølgelig en faktor, men min erfaring er klart, at det er den inspirerende dagligdag, der får folk til at blive hængende. Den dér følelse af, at man som ansat har medbestemmelse, bliver hørt og kan påvirke arbejdsgangene, det er essentielt.”

I hvilke ’kapitler’ af din karriere har du haft det bedst?

”Jeg er så privilegeret, at jeg har haft det godt i alle faser af min karriere. Der er ikke en periode, der stikker særligt ud. Set i bagklogskabens lys har min karriere flasket sig sådan, at udfordringerne og skiftene er kommet på de rigtige tidspunkter.”

Hvad skal man kunne som formand for Medicinrådet?

”Man skal hele tiden have øjet på bolden, og i Medicinrådssammenhæng er ’bolden’ data. Man skal kunne forholde sig til og analysere komplekse datasæt og have en god forståelse for, hvad de data, der foreligger, kan bruges til. Og så skal man kende sine begrænsning­er og være god til at gøre brug af faglig backup til at tolke data. Og endelig kræver rollen også en god portion pragmatisme og en accept af, at alle sager ikke kan falde ud, som man selv gerne havde set det.”

Hvad har været din største sejr i din tid som formand for Medicinrådet?

”Jeg synes, det er svært at tale om sejre. For mig handler det om, hvorvidt der har været hold i de beslutninger, vi har truffet. Og det synes jeg, at der har været. Men hvis jeg skal pege på noget, som jeg er særligt stolt af, så vil jeg nævne aftalen om behandling til patienter med cystisk fibrose. Her lykkedes det os – i tæt samarbejde med Amgros – at lande en prisaftale, som indebærer en fast årlig pris på lægemidler til behandling af cystisk fibrose, der er uafhængig af forbruget på de danske sygehuse. På den måde fik vi sikret en lille patientgruppe adgang til meget dyr medicin ved at gøre noget nyt. Det var en rigtig god aftale.”