Det skriver han på Facebook og Linkedin.
"Det har været en meget svær beslutning. Jeg har nemlig været utrolig glad for at være en del af Psykiatrien i Region Syddanmark, og jeg har været meget glad for at have været med til at yde mit bidrag til den gode udvikling Psykiatrisk Afdeling i Vejle har oplevet," skriver han.
Årsagen er, at tiden er blevet for knap, uddyber han overfor Sundhedspolitisk Tidsskrift.
"Jeg vil f.eks. gerne kunne følge min søn i skole. Lige nu går der alene 15 timer om ugen på transport," siger den 42-årige psykiater, der har en syv-årig søn og bor med sin lille familie i Aarhus.
Da Mikkel Rasmussen for to år siden blev ledende overlæge på psykiatrisk afdeling i Vejle, var afdelingen i krise. Pladserne var for få i forhold til antallet af patienter, arbejdsmiljøet haltede, og manglen på overlæger var stor. Regionen havde bl.a. søgt efter fem overlæger, men ingen havde vist interesse for at blive fastansat.
Siden er der sket rigtig meget positivt, som gør, at Mikkel Rasmussen i dag kan forlade afdelingen "med ro i maven", siger han.
Over de seneste to år er der bl.a. rekrutteret i alt 13 speciallæger til afdelingen. Der har samtidig været "en nødvendig udskiftning" i lægegruppen, ligesom Mikkel Rasmusssen også har sagt nej til ansøgende speciallæger, fordi han ville have de rigtige ansat.
"Har man fokus på det gode arbejdsmiljø, et uddannelsesmiljø med mulighed for supervision, faglig sparring, videreuddannelsesmuligheder og forskningsmuligheder, så kan man alligevel fastholde og rekruttere dygtige medarbejdere. Fødekæden starter ved ansættelse af dygtige medicinstuderende og går videre til præ-KBU-forløb, introstillinger og hoveduddannelsesstillinger. Kommer der ansøgere alle steder, kan man faktisk uddanne i gennemsnit 1,5 speciallæge om året. Derved kan man bekæmpe den generelle speciallægemangel på sigt ved at uddanne sine egne dygtige speciallæger," mener han.
Han understreger, at det er kun er lykkedes at vende udviklingen på den pressede afdeling, fordi alle har trukket i samme retning.
"Jeg har nydt at være leder for medarbejdere med et stort engagement. Det har været skønt at se et arbejdsmiljø og en faglig udvikling blomstre. Det kan kun ske ved at der er kort afstand mellem ledere og medarbejdere. Det er i de dialoger, at forbedringer kan laves."
Samtidig med at være leder af en afdeling fordelt på fire matrikler, med 99 sengepladser og knap 500 ansatte, har Mikkel Rasmussen siddet i Udsatterådet i Region Syddanmark, været næstformand for Specialerådet og siddet i samarbejdsfora på ledelsesniveau med de somatiske specialer og med kommunerne. Hun har også haft faste møder med politiet, almen praktiserende læger, praksiskoordinator og kommunale myndigheder.
Og ud over opgaverne, der har været forankret omkring afdelingen, er han så også næstformand i Dansk Psykiatrisk Selskab, med i følgegruppen for det faglige oplæg til 10 årsplanen for psykiatrien og bestyrelsesmedlem i Psykiatri-Listen i Region Midtjylland. Det var det lille, lokale parti, som i 2017 skaffede Mikkel Rasmussen en plads i regionsrådet i Region Midtjylland - en plads, han dog overlod til Peter Møller Andersen i 2020.
De mange og forskellige opgaver har været en stor mundfuld.
"Jeg har bredt mig ud over meget, og jeg nu har et behov for at snævre lidt ind igen og fokusere," siger Mikkel Rasmussen. Han forlader Vejle 30. juni og har intet nyt job at komme ud til. Endnu.
"Men det er en luksusproblem. Som psykiater kan man godt finde job," siger han. Hvor det nye job er, ved han ikke - kun at det skal være i Midtjylland - tæt på Aarhus.
Siden han for få timer siden lagde sit opslag på de sociale medier, er tilbudene væltet ind. Så nu har psykiateren, der mangler tid, fået en ny opgave - at vælge.
Relateret artikel